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カテゴリ: 一般書籍

見込み客やクライアントのリスクを取り除けば、行動へのハードルを下げることができ、購入時の主な障害物を取り除くことができます。
これこそが、あなたのしなければならないことです。
クライアントとの取引では、常にあなたがリスクを負いましょう。


【ハイパワー・マーケティング】
第5章 断ることができないオファー より



ハイパワー・マーケティング

つまりあなたの提案に対してクライアントが意思決定するときに必ず生じる(述べられていても暗黙の内でも)経済的、心理的、あるいは感情的なリスク要因を取り除くことです。
あなたと取引すると決めた人のリスクを取り除けば、あなたのビジネスや金銭的な成功において、強力な優位性を確立することが出来ます。

【ハイパワー・マーケティング】
第5章 断ることができないオファー より



ハイパワー・マーケティング

次ぎに、競合は提供しているけれどもあなたが提供していない強みやメリットをリストアップしましょう。
競合のユニークなメリットをあなたならどう改善できるか、その方法をリストアップしましょう。
ニッチに関するメリットをあなたがすでに持っているならば、リストアップしましょう。
例えば商品やサービスの提供のしやすさなどです。

【ハイパワー・マーケティング】
第4章 人と違う強みを探す より



ハイパワー・マーケティング

他の大多数のオーナーと同じくスペースを貸しているだけだとします。
USPは、「クライアントの家から小規模な倉庫までの交通費が無料」で、コンテナで運べる大きさのものという条件です。
また、クライアントは事前に6ヶ月の賃貸契約を結ぶものも条件とします。

長期間借りてくれる人には、無料の保険を提供したらどうでしょうか?
さらに、アイテムを一時的に倉庫から戻して欲しい人には、無料の配達サービスを提供したらどうでしょうか?

【ハイパワー・マーケティング】
第4章 人と違う強みを探す より



ハイパワー・マーケティング

最初は、完結に具体的に表現することに苦労することでしょう。
2,3段落くらいになるかもしれません。
それはそれでいいのです。
そこから漠然とした一般的な部分を豪快に切り捨て、あなたが提供できる最大限のことを約束した、歯切れの良い明確な記述にします。
クライアントや見込み客がすぐに理解できるわかりやすいUSPができあがるまで、冗長で余分な部分は削っていくのです。


【ハイパワー・マーケティング】
第4章 人と違う強みを探す より



ハイパワー・マーケティング

まず、あなたの業界で満たされていないニーズを見極める必要があります。

1 幅広い品揃え
2 大幅な品揃え
3 アドバイスとサポート
4 利便性(立地、在庫切れ無し、迅速な発送)
5 最高級の商品やサービス
6 迅速なサービス
7 基本以上のサービス
8 通常よりも長期または広範囲にわたり保証
9 このほか競合にはない独自の強み

ポイントは最も不足しているニッチ、ニーズ、あるいはギャップに注目することです。


【ハイパワー・マーケティング】
第4章 人と違う強みを探す より



ハイパワー・マーケティング

相手に対して、会社のUSPを明確に簡潔に説明しなければなりません。

(中略)

あなたも販売員も、「即興で話す」だけではだめです。
きちんと勉強しなければいけません。
USPの要点を話します。
あなたや販売チームのメンバーが、60秒間(1段落相当の長さ)でUSPを明確に効果的に表現できるようにしてください。
そして、なぜ見込み客のメリットとなるのか、なぜそれが重要なのか、説得力をもって伝えます。

【ハイパワー・マーケティング】
第4章 人と違う強みを探す より



ハイパワー・マーケティング

(中略)

まずは、小規模で安全なテストをするというアプローチを試しましょう。
現在の雇用主に対して、あるプロジェクトを行うことを提案したり、昇給なしで新たなポジションで3ヶ月間働くことを提案したりしてもよいでしょう。
どれだけ多くの人があなたの提案に応じてくれるのか、うれしい驚きに包まれることでしょう。
誰かとの関係を始めるために参入障壁を下げるという論理的な戦略を使えば、ビジネスでもキャリアでも大きな結果を残すことができます。

【ハイパワー・マーケティング】
第3章 関係性に投資しよう より



ハイパワー・マーケティング

初めて購入する人がイエスよりノーと言う方が難しいような、魅力あふれる買い物にすることが目標なのです。

【ハイパワー・マーケティング】
第3章 関係性に投資しよう より



ハイパワー・マーケティング

穴が必要なのです。

(中略)

あるいは、彼は穴が欲しいと思っていても、本当は穴に入れる棒が必要なのだとあなたがわかったとしましょう。
そして、穴よりもファスナーの方がよいということに気付いたとしましょう。
そこで、クライアントにはファスナーを売るのです。
本当の意味で、彼の問題を解決したということです。

【ハイパワー・マーケティング】
第1章 あなたの飛行計画 より



ハイパワー・マーケティング

悪くすれば、簡単に足をすくわれかねません。

100の業種を見ていくと、クライアントや売上を生み出して保つために、各業種が1つの基本的な成功事例だけに頼っていることがほとんどだと気付くでしょう。
それだけでも驚きですが、さらに信じられないことに、その100の業種を見ていくと、まったく異なる成功事例が95件見つかるでしょう。

業種Aは、業種Bが活用している手法についてまったく知りません。
同様に、業種Cは、業種Bの販売方法やマーケティング方法にすいてまったくきづいていません。
各業種についてこのようなことが言えるのです。

【ハイパワー・マーケティング】
第1章 あなたの飛行計画 より



ハイパワー・マーケティング

そうすれば、販売員は新規のクライアントを獲得しようと、これまでの10倍のやる気を出すはずです。
販売員が新規のクライアントを連れてくるごとに、販売員に対して200ドルを払わなければなりませんが、会社は最終的に2,500ドル儲かることになります。

この会社は販売員への報酬制度を改め、9ヶ月で売上を3倍に伸ばしました。
そして、私をバカ呼ばわりしたことを誤りました。


【ハイパワー・マーケティング】
第1章 あなたの飛行計画 より



ハイパワー・マーケティング

私にとって軽自動車の存在にはふたつの大きな意味があります。
1つは「日本人が日本の市場とその本質をしっかりと見据えて大切に作っているクルマ」、そしてもう1つは「変えることができない限られたサイズの中で激しい市場競争をし、そしてその競合の相手は普通車でもあるという商品」。

私は自動車を開発する祭にパッケージングという観点を最重視します。
限られたボディサイズの中で必要な要素をすべて盛り込みつつ、目的にあった最適な居住性を満足する室内空間を作ると同時に、高速道路も一般道も普通車と法律的には同等な性能を作り上げなくてはならない。

いまの軽自動車のパッケージング手法や性能を作り出していく技術には大いに興味がありますし、また、開発車の苦労もわかります。


【別冊 水野和敏】
最新ハイト系軽自動車を評価する 2014 より



別冊水野和敏

企画と狙いはいいですね。
300万円前後の価格帯で、ライバル車が手薄なところに、実力のあるクルマを投入するという狙いは。
国産セダンの復権としてはいい企画だと思います。
今、このゾーンというのは全部欧州車に持っていかれてしまっていますからね。

走りも国産車の中では、すごくよくできていると思います。
実験部隊のドライバーのスキルが高いんでしょうね。
限界付近の前後バランスもいい。
スバルはそういうところがしっかりしてきました。

(中略)

それとターボのレスポンスも鈍いです。
全開にするとアクセルを踏んでから加速がくるまで1秒近くかかっている印象です。
今、アクセルを30%ほど踏んでいますが反応しません。


【別冊 水野和敏】
スバルWRX S4(VA)の実力はいかに? より



別冊水野和敏

(中略)

インパネ自体のデザインに関しても、クラウンは、運転中にドライバーの視界に入ってくる部分はすべてつや消し処理がされ、表示部分の視認はしやすく、目にも優しく、あわせてつや消しのベースパネルは周りに張られているソフトパッドのレザー風処理を一段と高級に演出しています。
逆にシフトレバーのある位置など、下の方で運転中のドライバーの視界に直接入ってこない部分には艶のある表面材を使って華やかさと骨太の存在感を演出しています。
これはとてもよく考えられた、人間工学に基づいたデザインだといえます。
クラウンらしい素晴らしい進化といえるでしょう。

【別冊 水野和敏】
由緒正しい2台を斬る スカイライン クラウン 2014 より



別冊水野和敏

過去の例として挙げればZ33フェアレディでカーボン製のプロペラシャフトを開発して使ったのは、PMパッケージ、つまりGT-Rの独立型トランスアクスルに向けた準備だったのです。
特許も出していますし現に長さ違いでまったく同じ物を使用。
これが水野流なのです。

【別冊 水野和敏】
電気自動車時代を真剣に考えてみた 2014 より



別冊水野和敏

(中略)

恋愛と同じです。
この人を心からもてなしたいと思えば、何をすべきかのアイデアは自然に湧いてくるでしょう。
小賢しいテクニックなど必要ありません。
そんなものはすぐにバレます。
「仕事論」のページで仕事と恋愛は同じと書きましたが、プロデュースもそうです。
恋愛の感覚で物事を考えれば、アイデアは自然に出てくるものなのです。


【別冊 水野和敏】
ニッポンの若きエンジニアに伝えたいこと より



別冊水野和敏

会社を手段として捉え、社会的使命感で仕事をするのは、実は従来の規制や慣習と戦うことでもあります。
それだけに耐えなければ場面も出てきます。
しかし、目的に対する心の強さが、どこまで耐えられるかのレバルを決めるんです。

目的のない誹謗中傷に対しては、人は耐えられない。
でも例えば恋愛をして彼女を幸せにしたいと思った瞬間、周囲がどれだけ反対しようと世間の常識がどうであろうと、あなたは押し切れるはずです。

単純にいえば、それと同じことなのです。
お客さんを思う気持ちが強ければ、どんなことにも耐えられます。
目的意識の強ささえあれば、耐えるのは簡単なことなのです。


【別冊 水野和敏】
水野和敏の仕事論 より



別冊水野和敏

仕事は何か?
を考えるとき、最も大切な視点は、「仕事は誰のためにするのか」ということです。
そこを見失っている人がたくさんいます。
学生時代はナチュラルでニュートラルなもので、「どういう仕事を何のためにしたいか」という、すごく素朴な思いで職業を選択します。
ちょっとかっこいい言葉で言うと「社会的使命感」。
自分は人や社会に対して何が出来るかという視点です。
会社のためでも自分のためでもない、すごく純粋な思い。
しかし残念ながら、学生時代には多くの人が持っている感覚が会社に入ると変わってしまう。
「社会のために」が「会社のために」に変わるのです。
ここに全ての問題が潜んでいます。


【別冊 水野和敏】
水野和敏の仕事論 より



別冊水野和敏

(中略)

なぜスズキにこのような足のセッティングや車体ができたのかというと、おそらくスズキにはクルマの作り方にフルラインナップメーカーのような慣れやベンチマーク手法がなく、一品ごとにきちんと結果を追いかけて作っているからだと思います。
これは決してスズキをバカにしているのではありません。
なまじクルマ作りのセオリーだとか企業の歴史や開発の規定をしっかり持って、これにがんじがらめにされてしまっていると、自由な発想と結果を求めたクルマを作ることが出来なくなってしまうということをいいたいのです。


【別冊 水野和敏】
人気スポーツハッチの実力を明かす 2014年 より



別冊水野和敏

(アテンザXD)シャシーバランス、ハンドリング性能はよく走り込んで合わせ込んでいますね。
実験部がいい仕事をしています。
前後のバランスがよくてスタビリティが出ていて懐が深いハンドリング。
マツダが美祢サーキットを買った成果がハッキリとわかるクルマです。
テストコースだけを走り込んでいたら絶対にこういうクルマには出来上がらない。
アップダウンがあったり、路面がうねっているようなサーキットを走り込んで合わせ込んだからこのバランスが出せたのです。

【別冊 水野和敏】
次世代ECOセダンを斬る! 2013年 より



別冊水野和敏

(中略)

いっぽうレクサスGSは素性の良さを実感させられました。
フロント回りの剛性不足やショックアブソーバーの容量不足(バイパスバルブがないことに起因する)などは感じるものの、全体的なバランスの取り方は328iよりもいいと感じました。
極低速から常用速度、そしてハイスピード域まで操舵に対するクルマの反応が一定なのは高く評価したいですね。
3シリーでは低速域では反応が一定なのは高く評価したいですね。

【別冊 水野和敏】
国産車/輸入車 最新クーペ&セダンを斬る 2013年 より



別冊水野和敏

BRZはマイナーチェンジして、本当にいいクルマになりました。
前に荷重を入れてみたり、後ろに入れてみたり、自由にコントロールできます。
残念ながら、トヨタの86は後輪がヨレてしまって、こういう走りはできないんです。

(中略)

若い人がこれから色んなクルマを経験していく中で、こういうニュートラルなバランスのクルマで練習しておくと、将来すごく役に立ちます。

【別冊 水野和敏】
これからのスポーツカー 水野の考え より



別冊水野和敏

こうすることで、上下からの風が当たるところをボディからできるだけ遠くにして(おそらく5mとかく遠くなったと思います)後ろから引っ張られる力を弱めているんです。
こういうクルマは雨の中で走ってもあまり汚れません。
空力のいいクルマは泥がほとんどつかないんです。
ダメはクルマはボディの回りで空気が渦巻いているからすぐに汚れる。

【別冊 水野和敏】
ベンツC200アバンギャルド 試乗 より



別冊水野和敏

(中略)

正直、驚きましたね。こういうクルマで「欲しい」と思ったのは、これが初めてかもしれません

評価点ではほかの2車(アヴェンタドールLP700-4 、マクラーレン650S)とあまり差が付きませんでしたが、これはタイヤを換えることでさらに評価が伸びると思って下さい。
タイヤを替えてサスもセッティングすれば、評価点はプラス12〜13点は軽くいきます。
それもボディが非常にしっかりしているからです。
ランボルギーニのブランド力と走りの実力を兼ね備えた初めてのモデルと言っていいと思いますね。
素直に素晴らしいといえると思います。


【別冊 水野和敏】
ランボルギーニ ウラカン 試乗 より





別冊水野和敏

ハザードを出すだけでも、ドライバーは長時間よそ見してスイッチを探す必要があります。
CDの入れ口だってセンターコンソールの側面、ドライバーの膝の横にあります。

機能で考えたら表現は悪いですが”最低”のレイアウトです。
でも”オレはオレだけがわかるスーパーカーに乗ってるんだ”という演出としては”最高”です」


【別冊 水野和敏】
ランボルギーニ アヴェンタドールLP700-4 試乗 より





別冊水野和敏

ブレーキ性能の差を考えると、それはあまりにも無知です。


【別冊 水野和敏】 
私がメディアでクルマを語る理由 より



別冊水野和敏

むしろ中国を新たな布教フロンティアとみて、共産党に接近する傾向がある。
中国で信仰を持つ人たちはキリスト教だけでも公認・非公認あわせて1億人前後と推計されている。
彼らは弾圧されるか、さもなければ中共政治プロパガンダに協力するかの厳しい「踏み絵」を迫られている。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第4章 監視社会の束縛と恐怖 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

9割以上のアンケート回答者は顔認証アプリを使ったことがあり、6割が顔認証技術が乱用されていると感じていた。
そして3割がかつて顔データが漏れたり乱用されたために、プライバシーが侵害されたり、財産を損失したりしたことがあると答えていた。

(中略)

近年、情報化と経済、社会の深い融合に伴い、個人情報漏洩による問題も増加。
個人情報の盗用、乱用の問題が深刻化。
故人名簿データの違法販売や、スマートフォンのアプリから違法に集めた個人情報を使って、電信詐欺などの犯罪、押し売りなどの迷惑行為も急増している。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第4章 監視社会の束縛と恐怖 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

(中略)

影響力のある民営企業に対し、政府はシステマティックな選別を開始した。
すべての手段を使い、党に忠実で党と共に行く、という態度をとらない企業家に対しては、孫大午のような仕打ちをする。
例えば、馬雲。
彼のような影響力が中国政府を超えるような人間ですら、忠誠が足りなければ粛正される

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

共産党の指導に忠実であることを命じられる。
新たな事業を立ち上げるのも、資金繰りも、人事も、株の売却なども、企業利益や株主利益を無視して、共産党の指導に従わねばならないこともあるわけだ。

そんな中国企業から出資を受けたり、合弁事業をやる場合、日本企業も、中国共産党の無体な要求に振り回されたり、株主や消費者を裏切るような判断を迫られたりすることがないとはいえない。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

し、警戒するような事態も起こしうる。
このため当局は、これらネット企業に対して全面的かつ徹底的に統制、コントロールを強化する必要があった。

(中略)

当局は民営インターネット企業を整理、改革し、金融部門を切り離し、国有銀行に有利になるようにするばかりでなく、民間世論をコントロールし、民営企業の発展を制限しようという、一石三鳥の狙いをもっている

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

の罰金を科せられた。
いよいよアリババの解体が始まった。
肥え太らせた民営企業資産を国家が貪り食う謝肉祭、などといった見方も出始めている。

習近平政権としては、国有銀行や官製メディアに匹敵する金融・メディア機構である一民営企業が牛耳る(しかもそのバックに習近平の政敵がいる)ことが許せなかったのだろう。


【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

共産党を資本家・金持ちの党にした紅二代、太子党グループ(中国共産党の元高級幹部の子弟で構成されるグループ「太子党」)
と、貧困撲滅をスローガンに掲げ、毛沢東回帰路線を掲げる習近平政権とは、イデオロギー的に相容れないところがやはりあるのかもしれない。


【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

アントの巨大化が実際、習近平の潜在的な脅威になる可能性もあったことがわかった。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

監督強化の第1歩として2019年に、アリペイ、ウィーチャットペイのチャージ資金を、人民銀行の当座預金に預けることを義務づけた。
これまでは、こうしたチャージ資金はアリババやテンセントが自前で運用して少なからぬ利益を上げていたが、その利益を政府が接収した格好となった。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

「土地や冨を奪い弾圧してもよい」というシグナルを共産党トップが出すことで、政治や社会に不満を抱える庶民の攻撃の矛先が「ブルジョア・金持ち」たちに向い、社会主義体制への批判が削がれるということを、習近平は毛沢東に学んだのかもしれない。

また、民営企業家の多くは裸一貫から大企業家になったカリスマが多く、馬雲のように国際社会からも支持されていたりする。
習近平と比較しても指導者としての資質が高い。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第3章 奪われた経済・企業の自由 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

(中略)
この後は解放軍の進駐によって反抗的なウイグル人を一掃。
がだ一度ならず独立国を作った民族の抵抗が簡単に終わるはずもなく、血まみれの抵抗と弾圧、粛正が延々と続いたのだった。

文革が終わり、改革開放がはじまると、新疆に対する経済搾取が本格化した。
豊かな土地での綿花やトマト、ホップなどの農産物生産、石油ガスなどの天然資源開発は、ウイグルの土地に築かれた漢族の植民王国の象徴として、長きにわたって虐げられたウイグル人たちの敵意をさらに刺激した。

そのころ国際社会でイラン革命、ソ連のアフガニスタン侵攻、イスラム原理主義の台頭などの流れの中で、東トルキスタン独立運動も再び活発化してきた。
改革開放により東トルキスタンの地に漢族が増え、その漢族がウイグルを搾取する形で貧富の格差が拡大し、漢族VSウイグル人の対立構造はより先鋭化した。


【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第2章 人権なき抑圧国家 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

(中略)
その後、国民党政府との連合政権をへて、旧東トルキスタン指導者のアフマト・ジャンおよび閣僚によるイリ自治政府が一応、独立した政府の格好をかろうじて保っていた。

国共内戦の決着がつく直前に、中国共産党政権は、ソ連との合意に基づいて、アフマト・ジャン率いるイリ自治政府に接触。
北京の協議に呼ばれたアフマト・ジャンと旧東トルキスタン閣僚が搭乗した飛行機がイルクーツク付近で墜落した。
指導者と閣僚を失った政府は、そのまま中国共産党政権に飲み込まれてしまった。


【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第2章 人権なき抑圧国家 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

(中略)
清朝が征服したジュンガル・タリム盆地はその王朝末期の衰退期、その土地を取り戻すべくチュルク系イスラム王朝の末裔達が聖戦を仕掛けていた。
当時の世界情勢の混乱に乗じて、1933年カシュガルで、東トルキスタンイスラム共和国の独立宣言が行われた。
だが、それを国際社会が認める前に、ソ連軍の介入によってあっけなく滅亡。

この後の新疆地域は、ソ連の影響力を強く受け1944年に誕生した東トルキスタン共和国もソ連の軍事支援を受けていた。
このままソ連の衛星国になると思われたが、ソ連は国民党政府との密約によって、東トルキスタンの支配権を外モンゴル・満州の権益とのバーターで売り渡してしまった。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第2章 人権なき抑圧国家 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

こうした党内の反習近平派の仕掛けだと考えられている。
これに対して習近平はヒラメ官僚学者の典型でもある王滬寧(政治局常務委員、宣伝・イデオロギー担当)を通じて、中央メディアに李克強の記事を習近平と同じ面に大きく載せないように命じたり、李克強の評価される活動や発言をあえてメディア上で封殺させたりしている。
これは習近平の指示と言うより、第20回党大会で李克強が引退すれば首相の座に就けるかもしれない、と狙っている王滬寧の習近平に対するラブコールだ、という見方もある。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第1章 止まらない対外膨張 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

中国共産党軍人はもともと戦争をしたいなどと思っていない、という本音を2020年9月30日の「ボイス・オブ・アメリカ」上で語ったことがある。
一人っ子世代の多い、現在の解放軍には訓練の厳しさが嫌で逃亡する兵士も多く、実はまともな開戦能力などない、という。
ただその真相を習近平自身や、その取り巻き軍人自身が理解してないことが解放軍の最大の弱点である、とした。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第1章 止まらない対外膨張 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

習近平の意向への忖度を第一に考える人間達であり、習近平の軍制改革による解放軍の強軍化は、実は「幻想」だという見方がある。
こうした戦争を知らない軍に対し、戦争を戦い勝つことを要求し、給与、待遇を上げ、プロ意識を育てようとしているわけだ。
しかし、実のところ、その解放軍を構成する兵士の多くは一人っ子世代で甘やかされて育てられ、実際に戦場に行けば一日ととて耐えられないのではないか、とも言われている。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第1章 止まらない対外膨張 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

身の安全を図り、中国に連行されることを避けるために、その現場で中国の主権を認める発言を書面やビデオなどお発見と証拠の残る形で行い、罰金を支払って帰国が許されたとしても、後々、その書面やビデオが中国国家主権領土の主張のために利用され続ける、とうことも想定せねばならない

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
第1章 止まらない対外膨張 より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

そして焼け野原になったところで、自らが完全に支配できる世界を再構築する。
これが文革的手法である。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
はじめに より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

父親の習仲勲は文革の少し前から毛沢東に迫害を受けており、その息子の習近平も1969年、16歳のときに陝西省(せいせいしょう)北部に下放(かほう)され、厳しい農業労働に従事した。

習近平も文革で苦労したのだし、父親の習仲勲は開明的な政治家であったのだから、習近平も民衆を大切にする為政者になるのではないか期待した人もいた。
だが、中学1年以上の学力を持たない習近平は無垢な農民子弟と変わらず、むしろ下放先で毎日、シャワーのように浴びた毛沢東思想を骨の髄まで染み込ませた毛沢東チルドレンとなったのだった。

【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
はじめに より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

大衆動員型の政治闘争である。
建前上は理想の社会主義文化の創設のために、旧来の封建文化、台頭し始めた資本主義文化を打倒する運動だった。
おりしもベトナム戦争で西側民主主義は自信を失い、左翼勢力が台頭、一部の西側社会の平和主義的左翼人士たちは毛沢東語録に魅了され、中国で素晴らしいプロレタリア革命が進行していると信じて疑わず、礼賛していた。

だがその本質は大躍進などの失政によって国家主席を劉少奇に譲った毛沢東が、劉少奇を失脚させ、権力の奪還を目指す権力闘争であった。


【習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった 福島 香織 】 
はじめに より




習近平「文革2.0」の恐怖支配が始まった

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【自律神経を整えて病気を治す! 口の体操「あいうべ」 今井 一彰 】 
第5章 Q&A「あいうべ」「口呼吸」の疑問にズバリ答える より




自律神経を整えて病気を治す!口の体操「あいうべ」

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【自律神経を整えて病気を治す! 口の体操「あいうべ」 今井 一彰 】 
第3章 インフルエンザ、高血圧、誤嚥性肺炎から無呼吸症、リウマチまで効果を発揮する「あいうべ」 より




自律神経を整えて病気を治す! 口の体操「あいうべ」

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【自律神経を整えて病気を治す! 口の体操「あいうべ」 今井 一彰 】 
第2章 1日30回の口の体操「あいうべ」で鼻呼吸になる より




自律神経を整えて病気を治す!口の体操「あいうべ」

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